필넷의 블로그라이프

<Tool>
° 분할, 연동기획
° WBS  
   - 통제단위(Control account)
   - 기획패키지(Planning package)
   - 작업패키지(Work package)
   - 활동(Schedule Activity)

<Output>
° 활동목록, 속성
° 일정 마일스톤 목록

<Tool>
° 의존관계설정
- 의무적(경성논리, Hard logic) : 강제
- 임의적(연성/우연논리, Soft logic) : Best Practice에 의한 절차
- 외부적의존성 : 정책, 법규 등
° 선도 및 지연(lead & lag)

<Output>
° 일정네트워크도 - 연관관계만 표시
※ 활동간 관계는 독립적(수행기간이 서로 독립적임을 의미함)

<Tool>
° 상향식
° 간행된 산정자료(상용 데이터)
° 대안분석(alternative identification)
<Output>
° RBS(Resource Breakdown structure)
° 자원역일표

<Tool>
° 유사산정 - Prj 초기, 사례근거
° 모수산정 - 단위생산률, 정량적
° PERT(3점추정)
- Activity기간에 대한 불확실성이 높아 정확한 일정을 산출하고자 할 때 적합(위험평가를 내포함)
- 평균 = (O+P+4M)/6
- 표준편차 = (P-O)/6
- 1σ(68%), 2σ(95%), 3σ(99.7%)
° 예비분석 - 우발사태 대비

<Tool>
° 일정네트워크 분석
° 주공정법(CPM)
° 주공정 연쇄법(Critical Chain Method)
° 공정압축법(Crashing)
° 공정중첩단축(Fast Tracking)
° 가정시나리오분석
° 자원평준화(Resource leveling)
° 자원역일표 적용
° 선도 및 지연 조정

<Output>
° Prj 일정네트워크도
° 막대차트(Gantt Chart) - 경영층 보고(계획대비 실적 파악)
° 마일스톤차트 - 경영층 보고(일정계획 강조)
° 일정기준선
※ 마일스톤(Milestone)
- 일반 task와 달리 수행기간이 ‘0’이며 따라서 자원할당도 불가
- 프로젝트에 영향을 미치는 외부 액티비티는 내부 자원을 할당할 수 없으므로 마일스톤으로 정의하는 것이 바람직하다

<Tool>
° 성과측정
° 차이분석
° 일정비교막대차트

<Output>
° 일정기준선(Schedule Baseline)변경
※ 성과기준선
- Performance Measurement Baseline
- 심각한 변경 또는 범위 변경을 수반하는 일정 변경